Innovazione sociale: quando è questione di scaling
E’ di qualche settimana fa una nuova pubblicazione di BENISI, il network europeo di incubatori di innovazione sociale (Building a European Network of Incubators for Social Innovation). Con “The Benisi Scaling Guide. Accelerating the Scaling of Social Innovations”, il gruppo di lavoro di Benisi propone una guida pragmatica – con casi studio e consigli pratici – per imprese sociali e innovatori sociali che vogliono scalare con successo progetti di innovazione ad alto impatto sociale.
A partire da alcune considerazioni generali, la guida propone uno “scaling journey” composto da quattro fasi:
1. readiness (fotografia dell’organizzazione, vision, capitale umano, benchmarking, business model integrato con focus su impatto sociale oltre che impatto economico, replicabilità etc.);
2. design (progettazione differenziata a seconda che si cerchino nuovi partner o si valuti una revisione del proprio business model);
3. implementation (passare all’azione, riorganizzazione interna per sostenere la crescita, eventuale supporto di consulenti, risorse e fundraising, stakeholder, partner etc.);
4. follow-up & evaluation (key performance indicators, misurazione impatto sociale, dissemination etc. e scalare ancora?).
